Làm thế nào một doanh nhân tin tưởng vào ruột của mình và làm gián đoạn việc kinh doanh giấy vệ sinh
Derin Oyekan là đồng sáng lập kiêm Giám đốc Tiếp thị của Reel , một thương hiệu giấy thân thiện với môi trường, cung cấp giấy vệ sinh bằng tre với một phần kinh doanh hỗ trợ SOIL , một tổ chức phi lợi nhuận về R&D về vệ sinh ở Haiti. Reel, đồng sáng lập với Livio Bisterzo, chính thức ra mắt tại Mỹ vào tháng 3 năm 2019 và đã bán được hơn một triệu cuộn giấy vệ sinh, tăng trưởng gần 1.000% so với năm trước kể từ khi ra mắt.
Ở tuổi 40, Oyekan đã thực hiện ba bước ngoặt sự nghiệp: kỹ thuật, tiếp thị đến khởi nghiệp. Oyekan có bằng Cử nhân về kỹ thuật điện, nhưng chưa bao giờ làm kỹ sư, chọn bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực tiếp thị Internet. Oyekan nắm giữ nhiều vai trò tiếp thị tăng trưởng, đưa các thương hiệu từ các khái niệm trước doanh thu đến các doanh nghiệp hàng triệu đô la. Sau đó, anh ấy chuyển sang lĩnh vực kinh doanh, bắt đầu và cố vấn cho một số dự án kinh doanh trước khi đồng sáng lập Reel vào năm 2019.
Oyekan chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của mình về khởi nghiệp, lập kế hoạch nghề nghiệp và nền tảng cụ thể của anh ấy (về kỹ thuật, là một người da màu) đã ảnh hưởng đến hành trình của anh ấy như thế nào:
Được đề xuất cho bạn
Một chiều các cặp đôi hạnh phúc Tranh luận khác với các cặp đôi bình thường
4 Thói Quen Buổi Sáng Cho Một Ngày Làm Việc Hiệu Quả Cao
4 thay đổi lớn đối với hồ sơ LinkedIn của bạn mà bạn cần biết
Caroline Ceniza-Levine: Tại sao lại là giấy vệ sinh? Làm thế nào để bạn biết một ý tưởng có tiềm năng? Làm thế nào để bạn quyết định rằng một cái gì đó không hoạt động?
Derin Oyekan: Giấy vệ sinh là một trong những loại sản phẩm tiêu thụ lớn nhất. Nó cũng là một mặt hàng thiết yếu. Đây là hai đặc điểm khiến nó trở thành một loại sản phẩm rất hấp dẫn. Nó cũng đã chín muồi cho sự đột phá / đổi mới vì nó đã trì trệ trong nhiều thập kỷ.
Chúng tôi thường xem xét thị trường địa chỉ để quyết định xem một ý tưởng có tiềm năng hay không. Nếu đó là một thị trường nhỏ có thể địa chỉ, bạn có thể tính phí đủ cao để xây dựng một doanh nghiệp đáng kể, và nếu đó là một sản phẩm có mức giá thấp hơn, đó có phải là một danh mục người tiêu dùng lớn không? Bạn có thể đổi mới theo một cách nào đó không?
Tôi dựa nhiều vào phản hồi của người dùng để quyết định xem một ý tưởng có chân hay không. Trước khi ra mắt, khảo sát thị trường để hiểu những gì mọi người nghĩ về ý tưởng và nếu đó là một sản phẩm, họ sẽ sẵn sàng trả tiền cho nó. Sau khi ra mắt, NPS (điểm số người quảng cáo ròng) là chỉ số mà tôi rất chú ý vì nó cho bạn biết có bao nhiêu khách hàng sẵn sàng giới thiệu sản phẩm / dịch vụ của bạn cho bạn bè và gia đình. Bạn không muốn lúc nào cũng phải trả tiền để có được khách hàng hoặc doanh số bán hàng. Cuối cùng, nếu đó là một doanh nghiệp không được VC tài trợ, thì nó sẽ hoạt động nếu nó có tiềm năng mang lại cho những người liên quan đến nó một thu nhập tốt và mang lại cho các nhà đầu tư lợi tức đầu tư lành mạnh.
Mặt sau và mặt trước của cuộn giấy vệ sinh cuộn tre
Cuộn giấy vệ sinh tre REEL
Ceniza-Levine: Doanh nghiệp của bạn chắc hẳn đã gặp phải tình trạng khan hiếm đơn đặt hàng trong thời kỳ tích trữ giấy vệ sinh. Bạn đã mở rộng quy mô như thế nào? Làm thế nào để bạn quản lý để phát triển?
Oyekan: Thật là điên rồ. Về cơ bản, chúng tôi đã bán hết nguồn cung cấp giấy vệ sinh trong ba tháng trong một tuần. Nó đã gây rất nhiều áp lực lên chuỗi cung ứng của chúng tôi. Chúng tôi đã có thể tận dụng cơ hội đó để đẩy mạnh sản xuất và cảm thấy tự tin rằng, nếu bất cứ điều gì như vậy xảy ra lần nữa, chúng tôi sẽ có vị trí tốt để có thể đáp ứng nhu cầu. Chúng tôi đã có thể đảm bảo một khoản tín dụng chỉ dành cho việc sản xuất hàng tồn kho của mình và điều đó đã cho phép chúng tôi tiếp tục mở rộng quy mô.
Ceniza-Levine: Có rất nhiều thương hiệu giấy vệ sinh được thành lập và họ là những công ty tập đoàn. Bạn đã đột phá như thế nào?
Oyekan: Chúng tôi ra mắt với cách tiếp cận là cố gắng xây dựng một sản phẩm đình đám cho giấy vệ sinh của mình. Chúng tôi tập trung một cách ám ảnh vào trải nghiệm của khách hàng. Tôi không nói rằng chúng tôi đã hoàn toàn đột phá, nhưng chúng tôi chắc chắn đang nằm trong tầm ngắm của 3 nhà sản xuất giấy lớn với tư cách là một thương hiệu bám sát họ.
Ceniza-Levine: Bạn có một người đồng sáng lập. Hai bạn đã gặp nhau và quyết định làm việc cùng nhau như thế nào? Làm thế nào để bạn quyết định ai sẽ làm gì? Bạn có lời khuyên nào cho các đối tác kinh doanh hoặc các doanh nhân tham vọng đang cân nhắc hợp tác kinh doanh với người khác?
Oyekan: Chúng tôi được một người quen giới thiệu. Ban đầu, tôi định hỏi ý kiến anh ấy với tư cách là một nhà tiếp thị tăng trưởng nhưng chúng tôi đã có một cuộc họp đầu tiên tuyệt vời đến nỗi chúng tôi quyết định xem liệu chúng tôi có thể làm được nhiều hơn cùng nhau hay không. Anh ấy nói với tôi về một ý tưởng mà anh ấy đang thực hiện. Tôi yêu thích ý tưởng này, chúng tôi đã làm việc cùng nhau để hoàn thiện nó và phần còn lại như họ nói là lịch sử.
Tôi nghĩ rằng quan hệ đối tác của chúng tôi có hiệu quả bởi vì chúng tôi mang đến những bộ kỹ năng bổ sung cho doanh nghiệp. Tôi là một nhà tiếp thị tăng trưởng và người quản lý tốt các nhóm nhỏ, và Livio rất giỏi trong việc gây quỹ và xây dựng thương hiệu. Lời khuyên của tôi cho các doanh nhân đầy tham vọng là hãy đảm bảo rằng bạn có những kỹ năng bổ trợ với đối tác của mình để có sự phân định rõ ràng về trách nhiệm.
Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng bạn có thể giữ cho nhau trách nhiệm. Cuối cùng, bạn muốn hợp tác kinh doanh với một người mà bạn tin rằng quan tâm đến công việc kinh doanh nhiều như bạn và sẵn sàng làm việc chăm chỉ để làm cho nó thành công.
Ceniza-Levine: Bạn đã đi từ kỹ thuật điện, tiếp thị đến khởi nghiệp. Bạn đã quyết định như thế nào về bước ngoặt sự nghiệp của mình? Khi nào bạn biết rằng đó là thời điểm thích hợp để rời khỏi các vai trò cụ thể hoặc công ty hoặc doanh nghiệp bạn đã bắt đầu?
Oyekan: Tôi luôn tò mò về cách mọi thứ hoạt động. Khi còn nhỏ, tôi thích tách mọi thứ ra để xem nó hoạt động như thế nào bên trong và sau đó ghép chúng lại với nhau. Mặc dù tôi đã có bằng cấp, nhưng tôi chưa bao giờ thực sự theo đuổi nghề kỹ sư điện. Tôi đã tốt nghiệp ngay vào khoảng thời gian bùng nổ dot com vào đầu năm 2000. Tôi vô tình phát hiện ra một vị trí cho vị trí tiếp thị internet sau khi tốt nghiệp và thực sự thích tìm hiểu về cách các doanh nghiệp thành công hay thất bại trực tuyến. Tôi đã rất đam mê nó và thực sự lao vào nó.
Tôi thường thay đổi công ty khi rõ ràng là không còn chỗ để phát triển. Tua nhanh đến 10 năm sau và tôi bắt đầu cảm thấy ngứa ngáy khi cố gắng làm việc của riêng mình. Một vài dự án thất bại và một số thành công. Một cặp vợ chồng tôi đã rời đi để theo đuổi những thứ khác. Tôi luôn nghĩ về thời điểm cần thay đổi.
Ceniza-Levine: Nền tảng kỹ thuật của bạn đã thông báo cho phương pháp tiếp thị và kinh doanh của bạn như thế nào? Bạn có giới thiệu một nền tảng khoa học hoặc các môn học cho những người mới bắt đầu sự nghiệp của họ và đang suy nghĩ về chứng chỉ hoặc trường tốt nghiệp không? Bạn có ước mình đã tham gia kinh doanh hoặc các khóa học khác hoặc chọn một chuyên ngành khác không?
Oyekan: Tôi nghĩ rằng nền tảng kỹ thuật của tôi chắc chắn đã thông báo cho cách tiếp cận giải quyết vấn đề của tôi đối với tiếp thị và khởi nghiệp. Tôi thực sự muốn giúp giải quyết các vấn đề của người tiêu dùng. Tôi ước mình sẽ học thêm các lớp liên quan đến tài chính chỉ để trở thành một doanh nhân toàn diện. May mắn thay, tôi đang làm việc đó ngay bây giờ. Tôi thực sự muốn giới thiệu một môn học STEM như một tiền đề để trở thành một doanh nhân.
Ceniza-Levine: Việc trở thành một người da màu đã ảnh hưởng đến lựa chọn nghề nghiệp và quyết định thành lập doanh nghiệp của bạn như thế nào? Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho các chuyên gia và doanh nhân POC khi họ tự quản lý sự nghiệp của mình?
Oyekan: Tôi nghĩ rằng việc trở thành một người da màu có lẽ đã khiến tôi thận trọng hơn rất nhiều trong những lựa chọn nghề nghiệp. Dù tôi thích coi mình là người chấp nhận rủi ro, tôi đã vô thức giới hạn bản thân trong những bước chuyển nghề “an toàn”. Hầu hết đã được bên.
Tuy nhiên, khi tôi quyết định trở thành một doanh nhân, tôi đã cẩn trọng với gió và chủ yếu đi theo cảm xúc của bản thân. Điều hối tiếc duy nhất của tôi cho đến nay với tư cách là một doanh nhân là đã gác lại một ý tưởng mà tôi đam mê vì những người khác nói với tôi rằng nó không đáng giá. Điều này đã có trong lĩnh vực giao hàng tạp hóa trong những ngày đầu khi nó mới chỉ là Instacart và Amazon Fresh là một khái niệm thử nghiệm ở Seattle.
Lời khuyên của tôi là hãy tin vào ruột của bạn. Là một POC, đôi mắt luôn hướng về bạn nhưng đừng để điều đó hạn chế các quyết định nghề nghiệp mà bạn đưa ra. Như họ nói, "mọi người sẽ nói chuyện bằng cách nào, vì vậy bạn cũng có thể làm những gì cảm thấy phù hợp với bạn."
Ceniza-Levine: Việc kinh doanh sản phẩm cần có vốn. Có những báo cáo về những khó khăn trong việc xin tài trợ cho những người sáng lập POC. Bạn đã tài trợ cho Reel như thế nào?
Oyekan: May mắn thay cho tôi (và cho Reel), đối tác kinh doanh của tôi, Livio đã có thể giúp dẫn dắt những nỗ lực của chúng tôi trong việc đảm bảo một vòng hạt giống từ các nhà đầu tư trước trong liên doanh thành công trước đó của anh ấy.
Tại các công ty trước đây, tôi chắc chắn đã trải qua những thách thức với việc huy động vốn. Tôi nghĩ cách tốt nhất để vượt qua điều đó là xây dựng một doanh nghiệp (hoặc bằng chứng về khái niệm) có các chỉ số trông hấp dẫn đến mức các nhà đầu tư sẽ xếp hàng để tài trợ cho bạn. Nói thì dễ hơn làm, tôi biết, nhưng tôi nghĩ đó phải là thái độ và cách tiếp cận.
Ceniza-Levine: Bây giờ bạn biết điều gì mà bạn ước rằng bạn đã biết khi bắt đầu kinh doanh (Reel hoặc liên doanh khác)?
Oyekan: Khi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình, tôi nghĩ rằng mình sẽ có nhiều “thời gian rảnh” hơn nhưng tôi nhanh chóng nhận ra rằng cuối cùng tôi đã phải làm việc nhiều giờ hơn. Bạn đội rất nhiều mũ và với nguồn lực hạn chế, bạn sẽ làm được nhiều hơn thế. Tôi ước mình biết tầm quan trọng của việc ưu tiên tự chăm sóc bản thân trong hành trình khởi nghiệp để ngăn chặn tình trạng kiệt sức - điều mà tôi chắc chắn đã trải qua.
Ceniza-Levine: Điều gì đáng làm nhất khi trở thành một doanh nhân?
Oyekan: Luôn luôn tuyệt vời khi nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng hoặc khách hàng. Nó làm cho nó rất bổ ích và đáng giá. Có báo chí tích cực và sự công nhận của đồng nghiệp cũng rất tuyệt.
Cuối cùng, mục tiêu là tạo ra tác động. Với Reel ngay bây giờ, chỉ cần biết rằng chúng tôi đang thay đổi cuộc sống theo nghĩa đen với quan hệ đối tác với SOIL là điều vô cùng bổ ích và tiếp tục thúc đẩy động lực của chúng tôi để làm tốt hơn.
Ở tuổi 40, Oyekan đã thực hiện ba bước ngoặt sự nghiệp: kỹ thuật, tiếp thị đến khởi nghiệp. Oyekan có bằng Cử nhân về kỹ thuật điện, nhưng chưa bao giờ làm kỹ sư, chọn bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực tiếp thị Internet. Oyekan nắm giữ nhiều vai trò tiếp thị tăng trưởng, đưa các thương hiệu từ các khái niệm trước doanh thu đến các doanh nghiệp hàng triệu đô la. Sau đó, anh ấy chuyển sang lĩnh vực kinh doanh, bắt đầu và cố vấn cho một số dự án kinh doanh trước khi đồng sáng lập Reel vào năm 2019.
Oyekan chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của mình về khởi nghiệp, lập kế hoạch nghề nghiệp và nền tảng cụ thể của anh ấy (về kỹ thuật, là một người da màu) đã ảnh hưởng đến hành trình của anh ấy như thế nào:
Được đề xuất cho bạn
Một chiều các cặp đôi hạnh phúc Tranh luận khác với các cặp đôi bình thường
4 Thói Quen Buổi Sáng Cho Một Ngày Làm Việc Hiệu Quả Cao
4 thay đổi lớn đối với hồ sơ LinkedIn của bạn mà bạn cần biết
Caroline Ceniza-Levine: Tại sao lại là giấy vệ sinh? Làm thế nào để bạn biết một ý tưởng có tiềm năng? Làm thế nào để bạn quyết định rằng một cái gì đó không hoạt động?
Derin Oyekan: Giấy vệ sinh là một trong những loại sản phẩm tiêu thụ lớn nhất. Nó cũng là một mặt hàng thiết yếu. Đây là hai đặc điểm khiến nó trở thành một loại sản phẩm rất hấp dẫn. Nó cũng đã chín muồi cho sự đột phá / đổi mới vì nó đã trì trệ trong nhiều thập kỷ.
Chúng tôi thường xem xét thị trường địa chỉ để quyết định xem một ý tưởng có tiềm năng hay không. Nếu đó là một thị trường nhỏ có thể địa chỉ, bạn có thể tính phí đủ cao để xây dựng một doanh nghiệp đáng kể, và nếu đó là một sản phẩm có mức giá thấp hơn, đó có phải là một danh mục người tiêu dùng lớn không? Bạn có thể đổi mới theo một cách nào đó không?
Tôi dựa nhiều vào phản hồi của người dùng để quyết định xem một ý tưởng có chân hay không. Trước khi ra mắt, khảo sát thị trường để hiểu những gì mọi người nghĩ về ý tưởng và nếu đó là một sản phẩm, họ sẽ sẵn sàng trả tiền cho nó. Sau khi ra mắt, NPS (điểm số người quảng cáo ròng) là chỉ số mà tôi rất chú ý vì nó cho bạn biết có bao nhiêu khách hàng sẵn sàng giới thiệu sản phẩm / dịch vụ của bạn cho bạn bè và gia đình. Bạn không muốn lúc nào cũng phải trả tiền để có được khách hàng hoặc doanh số bán hàng. Cuối cùng, nếu đó là một doanh nghiệp không được VC tài trợ, thì nó sẽ hoạt động nếu nó có tiềm năng mang lại cho những người liên quan đến nó một thu nhập tốt và mang lại cho các nhà đầu tư lợi tức đầu tư lành mạnh.
Mặt sau và mặt trước của cuộn giấy vệ sinh cuộn tre
Cuộn giấy vệ sinh tre REEL
Ceniza-Levine: Doanh nghiệp của bạn chắc hẳn đã gặp phải tình trạng khan hiếm đơn đặt hàng trong thời kỳ tích trữ giấy vệ sinh. Bạn đã mở rộng quy mô như thế nào? Làm thế nào để bạn quản lý để phát triển?
Oyekan: Thật là điên rồ. Về cơ bản, chúng tôi đã bán hết nguồn cung cấp giấy vệ sinh trong ba tháng trong một tuần. Nó đã gây rất nhiều áp lực lên chuỗi cung ứng của chúng tôi. Chúng tôi đã có thể tận dụng cơ hội đó để đẩy mạnh sản xuất và cảm thấy tự tin rằng, nếu bất cứ điều gì như vậy xảy ra lần nữa, chúng tôi sẽ có vị trí tốt để có thể đáp ứng nhu cầu. Chúng tôi đã có thể đảm bảo một khoản tín dụng chỉ dành cho việc sản xuất hàng tồn kho của mình và điều đó đã cho phép chúng tôi tiếp tục mở rộng quy mô.
Ceniza-Levine: Có rất nhiều thương hiệu giấy vệ sinh được thành lập và họ là những công ty tập đoàn. Bạn đã đột phá như thế nào?
Oyekan: Chúng tôi ra mắt với cách tiếp cận là cố gắng xây dựng một sản phẩm đình đám cho giấy vệ sinh của mình. Chúng tôi tập trung một cách ám ảnh vào trải nghiệm của khách hàng. Tôi không nói rằng chúng tôi đã hoàn toàn đột phá, nhưng chúng tôi chắc chắn đang nằm trong tầm ngắm của 3 nhà sản xuất giấy lớn với tư cách là một thương hiệu bám sát họ.
Ceniza-Levine: Bạn có một người đồng sáng lập. Hai bạn đã gặp nhau và quyết định làm việc cùng nhau như thế nào? Làm thế nào để bạn quyết định ai sẽ làm gì? Bạn có lời khuyên nào cho các đối tác kinh doanh hoặc các doanh nhân tham vọng đang cân nhắc hợp tác kinh doanh với người khác?
Oyekan: Chúng tôi được một người quen giới thiệu. Ban đầu, tôi định hỏi ý kiến anh ấy với tư cách là một nhà tiếp thị tăng trưởng nhưng chúng tôi đã có một cuộc họp đầu tiên tuyệt vời đến nỗi chúng tôi quyết định xem liệu chúng tôi có thể làm được nhiều hơn cùng nhau hay không. Anh ấy nói với tôi về một ý tưởng mà anh ấy đang thực hiện. Tôi yêu thích ý tưởng này, chúng tôi đã làm việc cùng nhau để hoàn thiện nó và phần còn lại như họ nói là lịch sử.
Tôi nghĩ rằng quan hệ đối tác của chúng tôi có hiệu quả bởi vì chúng tôi mang đến những bộ kỹ năng bổ sung cho doanh nghiệp. Tôi là một nhà tiếp thị tăng trưởng và người quản lý tốt các nhóm nhỏ, và Livio rất giỏi trong việc gây quỹ và xây dựng thương hiệu. Lời khuyên của tôi cho các doanh nhân đầy tham vọng là hãy đảm bảo rằng bạn có những kỹ năng bổ trợ với đối tác của mình để có sự phân định rõ ràng về trách nhiệm.
Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng bạn có thể giữ cho nhau trách nhiệm. Cuối cùng, bạn muốn hợp tác kinh doanh với một người mà bạn tin rằng quan tâm đến công việc kinh doanh nhiều như bạn và sẵn sàng làm việc chăm chỉ để làm cho nó thành công.
Ceniza-Levine: Bạn đã đi từ kỹ thuật điện, tiếp thị đến khởi nghiệp. Bạn đã quyết định như thế nào về bước ngoặt sự nghiệp của mình? Khi nào bạn biết rằng đó là thời điểm thích hợp để rời khỏi các vai trò cụ thể hoặc công ty hoặc doanh nghiệp bạn đã bắt đầu?
Oyekan: Tôi luôn tò mò về cách mọi thứ hoạt động. Khi còn nhỏ, tôi thích tách mọi thứ ra để xem nó hoạt động như thế nào bên trong và sau đó ghép chúng lại với nhau. Mặc dù tôi đã có bằng cấp, nhưng tôi chưa bao giờ thực sự theo đuổi nghề kỹ sư điện. Tôi đã tốt nghiệp ngay vào khoảng thời gian bùng nổ dot com vào đầu năm 2000. Tôi vô tình phát hiện ra một vị trí cho vị trí tiếp thị internet sau khi tốt nghiệp và thực sự thích tìm hiểu về cách các doanh nghiệp thành công hay thất bại trực tuyến. Tôi đã rất đam mê nó và thực sự lao vào nó.
Tôi thường thay đổi công ty khi rõ ràng là không còn chỗ để phát triển. Tua nhanh đến 10 năm sau và tôi bắt đầu cảm thấy ngứa ngáy khi cố gắng làm việc của riêng mình. Một vài dự án thất bại và một số thành công. Một cặp vợ chồng tôi đã rời đi để theo đuổi những thứ khác. Tôi luôn nghĩ về thời điểm cần thay đổi.
Ceniza-Levine: Nền tảng kỹ thuật của bạn đã thông báo cho phương pháp tiếp thị và kinh doanh của bạn như thế nào? Bạn có giới thiệu một nền tảng khoa học hoặc các môn học cho những người mới bắt đầu sự nghiệp của họ và đang suy nghĩ về chứng chỉ hoặc trường tốt nghiệp không? Bạn có ước mình đã tham gia kinh doanh hoặc các khóa học khác hoặc chọn một chuyên ngành khác không?
Oyekan: Tôi nghĩ rằng nền tảng kỹ thuật của tôi chắc chắn đã thông báo cho cách tiếp cận giải quyết vấn đề của tôi đối với tiếp thị và khởi nghiệp. Tôi thực sự muốn giúp giải quyết các vấn đề của người tiêu dùng. Tôi ước mình sẽ học thêm các lớp liên quan đến tài chính chỉ để trở thành một doanh nhân toàn diện. May mắn thay, tôi đang làm việc đó ngay bây giờ. Tôi thực sự muốn giới thiệu một môn học STEM như một tiền đề để trở thành một doanh nhân.
Ceniza-Levine: Việc trở thành một người da màu đã ảnh hưởng đến lựa chọn nghề nghiệp và quyết định thành lập doanh nghiệp của bạn như thế nào? Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho các chuyên gia và doanh nhân POC khi họ tự quản lý sự nghiệp của mình?
Oyekan: Tôi nghĩ rằng việc trở thành một người da màu có lẽ đã khiến tôi thận trọng hơn rất nhiều trong những lựa chọn nghề nghiệp. Dù tôi thích coi mình là người chấp nhận rủi ro, tôi đã vô thức giới hạn bản thân trong những bước chuyển nghề “an toàn”. Hầu hết đã được bên.
Tuy nhiên, khi tôi quyết định trở thành một doanh nhân, tôi đã cẩn trọng với gió và chủ yếu đi theo cảm xúc của bản thân. Điều hối tiếc duy nhất của tôi cho đến nay với tư cách là một doanh nhân là đã gác lại một ý tưởng mà tôi đam mê vì những người khác nói với tôi rằng nó không đáng giá. Điều này đã có trong lĩnh vực giao hàng tạp hóa trong những ngày đầu khi nó mới chỉ là Instacart và Amazon Fresh là một khái niệm thử nghiệm ở Seattle.
Lời khuyên của tôi là hãy tin vào ruột của bạn. Là một POC, đôi mắt luôn hướng về bạn nhưng đừng để điều đó hạn chế các quyết định nghề nghiệp mà bạn đưa ra. Như họ nói, "mọi người sẽ nói chuyện bằng cách nào, vì vậy bạn cũng có thể làm những gì cảm thấy phù hợp với bạn."
Ceniza-Levine: Việc kinh doanh sản phẩm cần có vốn. Có những báo cáo về những khó khăn trong việc xin tài trợ cho những người sáng lập POC. Bạn đã tài trợ cho Reel như thế nào?
Oyekan: May mắn thay cho tôi (và cho Reel), đối tác kinh doanh của tôi, Livio đã có thể giúp dẫn dắt những nỗ lực của chúng tôi trong việc đảm bảo một vòng hạt giống từ các nhà đầu tư trước trong liên doanh thành công trước đó của anh ấy.
Tại các công ty trước đây, tôi chắc chắn đã trải qua những thách thức với việc huy động vốn. Tôi nghĩ cách tốt nhất để vượt qua điều đó là xây dựng một doanh nghiệp (hoặc bằng chứng về khái niệm) có các chỉ số trông hấp dẫn đến mức các nhà đầu tư sẽ xếp hàng để tài trợ cho bạn. Nói thì dễ hơn làm, tôi biết, nhưng tôi nghĩ đó phải là thái độ và cách tiếp cận.
Ceniza-Levine: Bây giờ bạn biết điều gì mà bạn ước rằng bạn đã biết khi bắt đầu kinh doanh (Reel hoặc liên doanh khác)?
Oyekan: Khi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình, tôi nghĩ rằng mình sẽ có nhiều “thời gian rảnh” hơn nhưng tôi nhanh chóng nhận ra rằng cuối cùng tôi đã phải làm việc nhiều giờ hơn. Bạn đội rất nhiều mũ và với nguồn lực hạn chế, bạn sẽ làm được nhiều hơn thế. Tôi ước mình biết tầm quan trọng của việc ưu tiên tự chăm sóc bản thân trong hành trình khởi nghiệp để ngăn chặn tình trạng kiệt sức - điều mà tôi chắc chắn đã trải qua.
Ceniza-Levine: Điều gì đáng làm nhất khi trở thành một doanh nhân?
Oyekan: Luôn luôn tuyệt vời khi nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng hoặc khách hàng. Nó làm cho nó rất bổ ích và đáng giá. Có báo chí tích cực và sự công nhận của đồng nghiệp cũng rất tuyệt.
Cuối cùng, mục tiêu là tạo ra tác động. Với Reel ngay bây giờ, chỉ cần biết rằng chúng tôi đang thay đổi cuộc sống theo nghĩa đen với quan hệ đối tác với SOIL là điều vô cùng bổ ích và tiếp tục thúc đẩy động lực của chúng tôi để làm tốt hơn.
Nhận xét
Đăng nhận xét