Các doanh nghiệp nhỏ lạc quan về tương lai, ngay cả khi họ tiếp tục điều hướng Covid-19
Khi các doanh nghiệp nhỏ phải vật lộn để tồn tại trước sự tàn phá kinh tế do Covid-19 gây ra, nghiên cứu mới cho thấy các chủ doanh nghiệp nhỏ rất lạc quan về tương lai. Khoảng 75% chủ doanh nghiệp nhỏ đồng ý rằng nếu một cuộc khủng hoảng như đại dịch coronavirus lại xảy ra, họ nên chuẩn bị tốt hơn để xử lý nó, theo một cuộc khảo sát của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực.
Ngoài ra, 52% doanh nghiệp nhỏ được khảo sát kỳ vọng sẽ phục hồi để đạt được lợi nhuận trước Covid trong sáu tháng hoặc ít hơn. Sự lạc quan này đang khích lệ Liz Supinski, giám đốc sản phẩm nghiên cứu của SHRM, người nói rằng Covid-19 là một “động lực lớn của sự đổi mới”. Nhiều doanh nghiệp nhỏ, bị thúc đẩy bởi những hạn chế do coronavirus gây ra, đã phát minh ra các sản phẩm mới, trong khi 1/3 trong số những người được khảo sát cho biết họ đã tìm ra những cách mới để cung cấp dịch vụ. “Đối với toàn bộ thế giới công việc, đây là một thử nghiệm lớn, không kiểm soát trong việc thay đổi diện mạo công việc,” Supinski nói. “Nó đã mở ra cánh cửa cho rất nhiều ý tưởng đã bị gạt bỏ vì thay đổi là điều khó khăn. Và nếu mọi thứ đủ tốt, thì tại sao bạn lại thay đổi? ”
Theo SHRM, 43% chủ doanh nghiệp nhỏ đã chuyển hướng mô hình kinh doanh của họ. Một trong những doanh nhân đó là Denise Woodard, người sáng lập Partake Foods , một công ty bánh quy thuần chay, không chứa gluten, thân thiện với dị ứng. Vì phần lớn hoạt động tiếp thị của công ty có trụ sở tại New Jersey của cô ấy liên quan đến các buổi giới thiệu trực tiếp và các sự kiện địa phương, Woodard đã phải nghĩ ra những cách mới để quảng bá thương hiệu của mình bằng kỹ thuật số, bao gồm hợp tác với các thương hiệu do phụ nữ và thiểu số làm chủ trên chương trình “Spot Us at Target” vận động và hợp tác với các sự kiện The Blackbird Collective trên Instagram Live và Facebook Live.
Được đề xuất cho bạn
Làm thế nào 3 doanh nghiệp nhỏ đang điều hướng Covid-19 trong ngành tiếp thị
56% nhà tuyển dụng có văn hóa học hỏi mạnh mẽ hơn so với trước Covid-19: PayPal, Kellogg và Verizon đang áp dụng L&D như thế nào
Mercedes và nền kinh tế không cam kết của chúng tôi
Sự linh hoạt này là điều mà Supinski mong đợi sẽ thấy từ các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trong giai đoạn phục hồi kinh doanh này. Ba phần tư doanh nghiệp nhỏ đang có kế hoạch thay đổi chính sách của họ để đáp ứng nhu cầu chăm sóc trẻ em của nhân viên, với 43% thực hiện hoặc cân nhắc giờ làm việc linh hoạt hoặc lịch trình nén và 31% đề nghị làm việc từ xa toàn thời gian. “Các doanh nghiệp nhỏ ở vị trí độc tôn vì họ thường có thể linh hoạt hơn với người lao động so với các doanh nghiệp lớn hơn. Họ không có những vấn đề giống nhau, ”Supinski nói. Tuy nhiên, cô nói thêm rằng các doanh nghiệp nhỏ hoạt động với lợi nhuận nhỏ, điều này khiến nhiều người khó cung cấp hình thức giúp đỡ này cho nhân viên.
Đại dịch coronavirus không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn dẫn đến sự gia tăng trong việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng. SHRM nhận thấy rằng 22% doanh nghiệp nhỏ đã yêu cầu nhân viên học các kỹ năng mới để hỗ trợ những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của họ. “Chắc chắn ở đây có rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và người lao động khám phá những cách thức kinh doanh khác nhau và lập nghiệp cũng như những cách thức mới để hai thứ đó có thể kết hợp với nhau và thay đổi cách thức hoạt động của thế giới công việc,” Supinski nói. "Cơ hội trong nghịch cảnh."
KHUYẾN MÃI
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào để dẫn đầu một cách hiệu quả vượt qua khủng hoảng và trau dồi tiến bộ
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Nói với những đứa trẻ da đen của tôi về các cuộc biểu tình
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Ứng viên trường Y không hoàn hảo
Điều này không có nghĩa là các chủ doanh nghiệp nhỏ không phải là không có lo lắng — 53% cho biết họ cảm thấy phần nào hoặc rất lo ngại về nguy cơ gia tăng các vụ kiện và trách nhiệm pháp lý trong khi mở cửa trở lại giữa Covid-19, vì chi phí bảo vệ một người có thể rất nặng nề. Bất chấp những lo ngại này, cách thức mà các doanh nghiệp nhỏ có thể xoay trục thành công đã khiến họ lạc quan về tương lai và sự hỗ trợ mà họ nhận được từ cộng đồng địa phương chỉ có tác dụng. Supinski nói: “Chúng tôi đang thấy rất nhiều người đặt tiền của họ ở đâu và thực sự làm việc chăm chỉ để hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương trong thời gian này. “Bạn sẽ hy vọng rằng mọi người sẽ tiếp tục đánh giá cao những doanh nghiệp địa phương đó trong tương lai.”
Woodard đã chứng kiến sự gia tăng ủng hộ từ cộng đồng xung quanh cô. Công ty lần đầu tiên chứng kiến sự gia tăng về doanh số bán hàng vào tháng 3, khi người tiêu dùng đang tích trữ hàng tạp hóa do đại dịch. Một trong số ít doanh nghiệp có quy mô toàn quốc do người da đen làm chủ ở nước này, Partake Foods, đã có một đợt tăng doanh số khác vào tháng 5, sau cái chết của George Floyd. Woodard nói: “Doanh nghiệp của chúng tôi đã thực sự nhận được sự ủng hộ lớn từ những người muốn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, doanh nghiệp do người da đen làm chủ. "Tôi hy vọng vào tương lai của doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ."
Ngoài ra, 52% doanh nghiệp nhỏ được khảo sát kỳ vọng sẽ phục hồi để đạt được lợi nhuận trước Covid trong sáu tháng hoặc ít hơn. Sự lạc quan này đang khích lệ Liz Supinski, giám đốc sản phẩm nghiên cứu của SHRM, người nói rằng Covid-19 là một “động lực lớn của sự đổi mới”. Nhiều doanh nghiệp nhỏ, bị thúc đẩy bởi những hạn chế do coronavirus gây ra, đã phát minh ra các sản phẩm mới, trong khi 1/3 trong số những người được khảo sát cho biết họ đã tìm ra những cách mới để cung cấp dịch vụ. “Đối với toàn bộ thế giới công việc, đây là một thử nghiệm lớn, không kiểm soát trong việc thay đổi diện mạo công việc,” Supinski nói. “Nó đã mở ra cánh cửa cho rất nhiều ý tưởng đã bị gạt bỏ vì thay đổi là điều khó khăn. Và nếu mọi thứ đủ tốt, thì tại sao bạn lại thay đổi? ”
Theo SHRM, 43% chủ doanh nghiệp nhỏ đã chuyển hướng mô hình kinh doanh của họ. Một trong những doanh nhân đó là Denise Woodard, người sáng lập Partake Foods , một công ty bánh quy thuần chay, không chứa gluten, thân thiện với dị ứng. Vì phần lớn hoạt động tiếp thị của công ty có trụ sở tại New Jersey của cô ấy liên quan đến các buổi giới thiệu trực tiếp và các sự kiện địa phương, Woodard đã phải nghĩ ra những cách mới để quảng bá thương hiệu của mình bằng kỹ thuật số, bao gồm hợp tác với các thương hiệu do phụ nữ và thiểu số làm chủ trên chương trình “Spot Us at Target” vận động và hợp tác với các sự kiện The Blackbird Collective trên Instagram Live và Facebook Live.
Được đề xuất cho bạn
Làm thế nào 3 doanh nghiệp nhỏ đang điều hướng Covid-19 trong ngành tiếp thị
56% nhà tuyển dụng có văn hóa học hỏi mạnh mẽ hơn so với trước Covid-19: PayPal, Kellogg và Verizon đang áp dụng L&D như thế nào
Mercedes và nền kinh tế không cam kết của chúng tôi
Sự linh hoạt này là điều mà Supinski mong đợi sẽ thấy từ các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trong giai đoạn phục hồi kinh doanh này. Ba phần tư doanh nghiệp nhỏ đang có kế hoạch thay đổi chính sách của họ để đáp ứng nhu cầu chăm sóc trẻ em của nhân viên, với 43% thực hiện hoặc cân nhắc giờ làm việc linh hoạt hoặc lịch trình nén và 31% đề nghị làm việc từ xa toàn thời gian. “Các doanh nghiệp nhỏ ở vị trí độc tôn vì họ thường có thể linh hoạt hơn với người lao động so với các doanh nghiệp lớn hơn. Họ không có những vấn đề giống nhau, ”Supinski nói. Tuy nhiên, cô nói thêm rằng các doanh nghiệp nhỏ hoạt động với lợi nhuận nhỏ, điều này khiến nhiều người khó cung cấp hình thức giúp đỡ này cho nhân viên.
Đại dịch coronavirus không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn dẫn đến sự gia tăng trong việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng. SHRM nhận thấy rằng 22% doanh nghiệp nhỏ đã yêu cầu nhân viên học các kỹ năng mới để hỗ trợ những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của họ. “Chắc chắn ở đây có rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và người lao động khám phá những cách thức kinh doanh khác nhau và lập nghiệp cũng như những cách thức mới để hai thứ đó có thể kết hợp với nhau và thay đổi cách thức hoạt động của thế giới công việc,” Supinski nói. "Cơ hội trong nghịch cảnh."
KHUYẾN MÃI
Office Depot OfficeMax BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào để dẫn đầu một cách hiệu quả vượt qua khủng hoảng và trau dồi tiến bộ
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Nói với những đứa trẻ da đen của tôi về các cuộc biểu tình
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Ứng viên trường Y không hoàn hảo
Điều này không có nghĩa là các chủ doanh nghiệp nhỏ không phải là không có lo lắng — 53% cho biết họ cảm thấy phần nào hoặc rất lo ngại về nguy cơ gia tăng các vụ kiện và trách nhiệm pháp lý trong khi mở cửa trở lại giữa Covid-19, vì chi phí bảo vệ một người có thể rất nặng nề. Bất chấp những lo ngại này, cách thức mà các doanh nghiệp nhỏ có thể xoay trục thành công đã khiến họ lạc quan về tương lai và sự hỗ trợ mà họ nhận được từ cộng đồng địa phương chỉ có tác dụng. Supinski nói: “Chúng tôi đang thấy rất nhiều người đặt tiền của họ ở đâu và thực sự làm việc chăm chỉ để hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương trong thời gian này. “Bạn sẽ hy vọng rằng mọi người sẽ tiếp tục đánh giá cao những doanh nghiệp địa phương đó trong tương lai.”
Woodard đã chứng kiến sự gia tăng ủng hộ từ cộng đồng xung quanh cô. Công ty lần đầu tiên chứng kiến sự gia tăng về doanh số bán hàng vào tháng 3, khi người tiêu dùng đang tích trữ hàng tạp hóa do đại dịch. Một trong số ít doanh nghiệp có quy mô toàn quốc do người da đen làm chủ ở nước này, Partake Foods, đã có một đợt tăng doanh số khác vào tháng 5, sau cái chết của George Floyd. Woodard nói: “Doanh nghiệp của chúng tôi đã thực sự nhận được sự ủng hộ lớn từ những người muốn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, doanh nghiệp do người da đen làm chủ. "Tôi hy vọng vào tương lai của doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ."
Nhận xét
Đăng nhận xét